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如果我们要做出的决定有很多种选项， 而且可能有很多因素把我们引向不同的方向， 那么思维导图是一种呈现各种选项的好方法。 但对于比较不同选项， 表格或图表是更有条理的方法。 我们需要呈现出各种选项， 还需要区分它们的利弊。 最简单的方法是列出所有选项， 并只设两列：优点与缺点。 我们列出所有选项， 然后画出优点和缺点两列。 一个选项的优点可能是其他选项的缺点。 比如，一个选项的价格低， 其他选项的价格高。 所以我们只用一列 来列出每个选项的优点即可。 在这里列出每个选项的优点。 所以，对于是买汽车 还是买摩托车的两难选择， 我可以列出汽车的优点和摩托车的优点。 汽车，摩托车，像这样列出来。 更好的方法是列出所有选项， 比方在页面顶部， 然后在页面下方列出所有因素。 对于商业决策来说， 我们可能面临这样的选项： 一种是立即出售公司， 现在就把公司卖出去； 一种是让子女继续经营公司， 当然假设他们已经成年了； 一种是在加拿大开设分公司； 最后是保持不变。 一共有 4 个选项。 然后对于因素，我们可以列出风险、 发展潜力、短期盈利能力以及对品牌的影响。 然后，在每个框中，可以针对这些因素 来评估各个选项。可以用文字，高、中、低 或者类似文字；可以写好、坏或中； 可以打分，比如第一项 5 分， 第二项也是 5 分， 第三项 1 分，第四项 3 分； 还可以填上货币值，如果能估算出的话。 可以在这里填上金额。 你可以使用任何一种方式来评估各个选项。 看到完整的图表，你就能获得尽可能多的信息 来帮助做决定，或者更好一点， 和一群人商讨问题，帮助你做决定。 这不仅仅适合你个人。 事实证明，团队做出的决定 要比个人做出的决定更好。 但要让团队做出这种决定， 你肯定需要出色的直观手段， 能够公正地显示出所有选项 以及影响它们的因素， 让所有人看到全部信息。 这意味着我们不会从一项因素跳到另一项： 如果业务扩展到加拿大， 我们会立即获得可观的利润， 对，但这有风险，可对我们的品牌有利。 我们不会像这样随意来回跳跃， 而是可以一次性看到所有信息。 不知道你现在做的决定是否有多个选项 和多种因素，如果有的话， 可以试一试这样的图表。 它可以帮助你理清思路， 然后根据所有因素做出决定。

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