课程: 问题解决策略

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决策树

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决策树

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介绍完思维导图，我们再来看决策树。 决策树已经存在了相当长的时间， 许多人认为它和思维导图一样， 但实际上完全不同。 决策树的关键在于它有时间轴， 而不像思维导图那样只是图形的一部分。 决策树是一系列可能的事件， 就像棋局的展开一样。 我们画一棵决策树，假设会发生 3 件事。 如果发生第一件事， 我们可以选择 A 或 B 两种做法。 如果选择 A，那么又可能会发生几件事。 这样不断展开，形成一棵大树。 我们先画出决策树， 每个阶段都对应着所有可能发生的事， 然后是你可以相应做出的事， 然后是所有可能随之发生的事。 你的做法和随之出现的情况 交替出现。 画完了决策树，你可以看着分支， 排除掉一些最不好的选择。 比如自愿参加火星首航， 肯定没有什么好的结果。 如果想要更加科学， 可以更进一步，加上概率和数值。 首先给出每个分支对应的概率。 假设新竞争对手 有 10% 的概率会在你的城市开业。 我们在这个分支上写上新竞争对手 和 10% 的概率。 然后假设有 90% 的概率， 我们会成为唯一的供应商。 唯一的供应商，90%。 也可以是明年价格上涨的概率是 60%， 诸如此类。 然后可以给结果加上数值。 假设在你的城市成功经营一家酒店， 每年可以赚 100 万美元。 这里写上 100 万美元。 一个分支是有 90% 的概率能成功， 100 万美元的 90% 就是 90 万美元。 如果只有 10% 的成功概率， 就只能赚到 10 万美元。 10% 的概率只对应着 10 万美元。 然后你就可以决定选择哪个分支 才能获得最好的预期结果。 还是用酒店来举一个非常简单的例子。 假设我们有两种选择， 分别是在亚特兰大和波士顿开酒店。 假设在亚特兰大的成功概率是 60%， 写上 60%。 在波士顿的成功概率是 40%。 但不同的是，亚特兰大的酒店如果成功， 会带来 100 万美元的收益， 而波士顿的酒店 会带来 200 万美元的收益。 这时你会发现在波士顿开酒店 是更好的选择， 因为这个分支对应着 80 万美元。 因为 200 万美元的 40% 就是 80 万美元。 而亚特兰大的酒店， 100 万美元的 60% 只有 60 万美元。 所以我们选择波士顿分支。 这个小决策树可能长在更大的决策树上。 我们选择了在波士顿开酒店这个分支， 可以赚到 80 万美元。 但从全局来看，…

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