课程: 管理虚拟团队

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使用你的直觉

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使用你的直觉

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你是否曾经将咖啡洒在白衬衫上， 然后说，“该死，我就知道会这样！” 这是一个简单的例子。 工作中也可能有类似的事。 你有某种直觉，包括是否与客户合作、 是否雇用员工。顾名思义， 直觉就是对事实的直接感知。 这是一种敏锐或快速的洞察力。 我的重点是， 你对远程团队的了解可能比想象的多， 你必须意识到这一点。 希望你相信和信任你的直觉。 然后根据直觉行动。 关于你的团队和项目，我先问一些问题。 回答之后， 你很有可能会愿意相信自己的直觉， 并充分利用它们来组建 和管理一支高效的远程团队。 首先谈谈你的团队。我会问你一系列问题， 在提问中，粗略记下你的答案。 团队中谁的独立工作能力最强？ 哪些人善于沟通？谁需要协作才能高效工作？ 谁擅于领导高效的协作？ 谁会坦率讲话和提问？ 谁会在讲话前倾听并思考？ 谁更适合面向客户的项目？ 谁更擅长写作？谁更有创意？ 谁更有决断力？先将你的答案放在手边， 我们看看第二组问题。 这些问题事关项目，请跟之前一样写下答案。 哪些项目应该独立进行？ 哪些项目需要大量客户互动？ 哪些项目需要协作？ 项目的哪些环节需要制定决策？ 哪些环节需要创新、规划和设计？ 哪些环节需要记录和修订？ 哪些项目非常重视与其他团队的沟通或进展？ 哪些项目最需要与其他团队协作？ 第一组问题更直观。 你的回答基于管理者对团队成员的深入了解。 第二组更偏向事实。 你的回答更可能是基于手头项目的要求。 这两组问题可以支持你将直觉与事实相结合， 帮助管理者做出更高效的决策。 最后谈谈如何使用这些信息。 第一组答案的重点是人。 第二组的重点是事。 最有创意的成员非常适合参与需要创新、 规划和设计的项目。 写作能手非常适合为项目编写和修订文档。 这并不是定论，但你可以由此入手， 学会运用和联系你的直觉， 把它作为管理工具。 这只是一个小例子。 希望你可以发掘更多直觉知识， 让它成为有利资源。 下一次预感咖啡会洒时， 提前穿上深色衬衫吧。

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