课程: 团队管理：升级创意与想法

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如何吸引其他决策者加入

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如何吸引其他决策者加入

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想要形成强烈、目标明确、有影响力的想法， 团队里最好只有一个决策者。 他能统一大家的愿景，让项目进展更加顺利。 可惜大多数企业都没有做到这一点。 很多时候，不同的利益相关者 会有不同的目的和不同的关注点， 就像一个乐队有好几个指挥一样。 乐手不知道要听哪个指挥的， 只能去看当时胳膊挥舞幅度最大的那位， 结果可想而知。 也许这就是自由爵士乐的由来。 那么当利益相关者的目标存在冲突时， 我们该怎么办？ 我倾向于通过管理来解决。 在项目开始时把利益相关者集合到一起。 如果项目对他们很重要， 他们自己会腾出时间。 让他们联合举荐一个人作为项目的唯一领导。 这个人对创意决策有最终发言权， 通常由在项目中投入最多的人担任。 然后，让所有利益相关者商定一个项目目标， 用一句话来描述。 这句话要简单易懂，小学生听了也能明白。 比如“在不增加人手的情况下 配送更多快件”， 或者“让那些不看广告的千禧世代 了解我们的产品”。 创作目标语时不能咬文嚼字， 不能像法律条文一样晦涩难懂。 让利益相关者从一开始就这样做， 能大大提高项目的成功几率。 建议在项目期间定期向决策者更新进展， 让所有人都参与进来。 这样在展示最终成果的时候， 就有很大概率让大家这样击掌欢呼： （击掌）我们成功了！

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