课程: 面试技巧：雇主篇

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想象一下，如果你面试了 所有有意向的求职者，会有多混乱？ 你要花一整天来面试， 没时间去匹配或满足招聘需求。 时间和资源都有限，但大多数招聘人员 每天要花 90 多分钟 来面试毫无希望的求职者， 接听他们的来电或为他们提供建议。 这是浪费时间， 因为公司根据你满足的招聘需求数量 来确定你的绩效和薪酬。 我希望帮助你完善预审流程， 在安排面试之前淘汰不合格的求职者。 先来说说职责。 仅仅了解某个职位的基本职责并不够。 你要清楚地了解职位的工作时间分配， 把职责分解成具体的百分比。 首席工程师可能要把一天中 20% 的时间 花在员工管理和培训上， 30% 用于开发新产品， 50% 用于编写代码。 提出其他问题来了解每个职位的挑战、 目标和目的。 花点时间了解直接主管的期望， 并询问所招职位如何与部门其他人互动。 其次，确认必需的资质和可有可无的资质。 先确认教育、认证或执照。 接下来确认工作经历， 确定是否可以灵活处理， 特别是工资水平与所需经验不相称时。 然后列出具体的硬技能或软技能， 还要把必须具备的技能与首选技能分开。 确认需要的资质后， 要重点关注怎样按百分比来分解职责。 如果要求具备某项技能或资质， 但其实用不到， 应该询问是否可以更改招聘需求。 最后，问问招聘经理发展潜力如何， 明确他们对“晋升”的定义。 是指提高收入、在公司有所发展， 还是承担更重大的责任？ 还要明确新员工第一次考核 和加薪的时间和标准。 在面试过程中，求职者会问你有关 每个职位的发展潜力问题。 一定要弄清他们对“晋升”的定义。 你得到的答案能帮助你根据他们 对晋升的期望筛除不符合条件的求职者。 我们都知道，大多数有意向的求职者 并不具备招聘经理所青睐的资质。 清楚了解招聘需求之后，你就能把宝贵的时间 花在招聘经理要聘用的求职者身上。

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