课程: 员工招聘：经理篇
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寻找和审核最佳人选
亨利·福特说过： “相遇是开始，共处是进步，合作是成功。” 这其实也揭示了管理者 和人力资源部门应该如何合作， 来成功完成招聘。 来看一下与人力资源部门合作的价值， 以及他们如何帮助你找到出色的应聘者。 第一，明确分工。具体情况因企业而异。 根据企业的结构、行业和规模， 每个企业的设立方式都会有所不同。 财富 500 强企业 可能有完整的人事和招聘团队， 他们时刻待命并拥有最新的工具和技术， 包括经验丰富的招聘人员、应聘者跟踪系统、 预测分析，并且能够自行处理这一切。 你要做的就是提交招聘申请表。 小企业可能几乎没有人力资源部门， 你只能自行完成所有工作。 重要的是与拥有资源、 知识和能提供培训的人员合作， 最大限度地帮你实现招聘目标。 第二，制定寻找外部应聘者的策略。 有句老话：给多少钱，干多少活。 确定薪资范围对于吸引合适的人才至关重要。 薪资太低会招到不合格的员工， 太高又会多付报酬，给企业造成损失。 查找网上的免费信息， 能了解你所在地区的薪资范围。 此外，要从哪里开始寻找外部应聘者呢？ 要根据你的需求制定策略。 要找临时工，可以在报纸或网上刊登广告。 要找工程师的话，可能要在特定的 工程师求职专栏和行业团体里发布广告。 第三，关注内部候选人。 在我看来，优秀的管理者 应该始终考虑内部有谁能填补空缺。 谁可以顶替？谁准备好进入下一个角色了？ 这同样需要规划，以及继任计划。 其他部门有谁具备通用的技能， 可能是合适的人选？ 管理者应该始终关注下一个内部候选人。 我建议你和人力资源部门协作， 进行下一次的招聘。 先仔细查看可行的内部候选人名单， 然后再向外部开放职位。
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