课程: 员工招聘：经理篇

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面试须知

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面试须知

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管理者一定要了解 如何为职位招聘最优秀的人才。 事实上，最佳做法 可能就是学习有效的面试技巧， 招聘真正能胜任工作的人才。 下面将介绍准备面试时需要了解的步骤、 有效的面试技巧，然后介绍该怎么讨论薪资。 先讨论如何准备高效的面试。 第一，安排好面试现场、 视频或电话面试。 如果是面对面的面试， 确保安排私密舒适的办公室或会议室。 记得提供水或咖啡， 并欢迎应聘者的到来。 务必关闭或转接所有电话。 如果是视频面试，花些时间向应聘者 发送视频或网络会议的所有信息， 并发送测试链接， 确保他们可以正常进行面试。 第二，整理所有面试问题， 并准备好向每个应聘者问相同的问题。 面试期间很容易偏离问题清单和跑题， 但你如果问每个人完全相同的问题， 就能真正区分他们。 面试时要特别注意仔细倾听。 你应该少说多听，提出开放式问题 而不是是非题，引出更多对话。 记笔记同样重要，可以帮助你记住对话内容， 尤其是面试多个应聘者时。 谨慎周到地准备你的笔记， 因为如果真的发生招聘歧视诉讼， 你的所有笔记， 甚至包括简历上的涂鸦都可能成为证据。 面对面的面试通常需要一个小时， 初步电话面试只需半小时。 此外，我个人喜欢在面试时， 寒暄后直接开始讨论他们的申请或简历。 我喜欢应聘者介绍自己的工作经历 和教育背景， 作为自我介绍的一部分， 同时把话题引入不可避免的 “介绍一下你自己”这个问题。 详细询问他们的成就、达成方式以及原因。 当然，要尽可能表现专业， 因为应聘者将根据他与管理者的互动 来对企业做出评判。 最后，一定不要问应聘者， 上一份工作的薪资是多少。 在某些地方， 面试时询问应聘者上一份薪资是违法的。 合理的做法是在应聘之前提前告知薪资范围。 通常，没有人希望薪资缩水， 如果薪资范围对应聘者来说不合适， 那面试可能是在浪费双方的时间。 作为管理者，招聘出色的人才在企业里 担任有活力的角色是无上的荣誉。 建议你在面试下一位应聘者时使用这些技巧。 我保证你会体验到更顺畅、高效的流程。

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