课程: 高管领导力

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一家全球领先的高管猎头和咨询公司 在一项研究中访问了数万名高管， 其中数千名 CEO 认为 学习敏锐度是衡量高管 成功与否的首要指标。 他们认为学习敏锐度 指在不知道怎么办时 确定该怎么做的能力。 成功的高管需要在挑战性 更高的环境中，更快地学习， 我称之为高管学习周期， 第一，在面对不确定性和焦虑时， 挑战自我的动力， 第二，从经验中迅速学习， 第三，迅速将所学内容运用到新的挑战中。 具体做法是： 首先，从有挑战性的经验中学习 主动出击发挥潜能。 测试你的极限、丰富知识、拓展视野， 在现任岗位之外寻找机会， 比如咨询委员会或社区服务项目。 因此高管也经常在其他公司的董事会任职。 第二，向所有人学习。 艺术家杰克·尼克尔森说过， 与我共事的每个人都比我知识渊博， 我要做的是耐心倾听， 学到知识并运用， 与人交往时，不要一无所获， 甚至连关于自己的信息都没了解到。 我辅导过一家公司的总法律顾问本， 早期在律师事务所工作时， 他曾经历过决定性时刻， 他想成为合伙人 而且为了表现自己的职业道德， 他总是最后一个下班， 有天晚上，一名门卫说“可以聊聊吗？” 本说“当然”，门卫说“你需要转移重心， 你每天都很晚下班”。 他指着本桌子上儿子的照片问， “你多久见一次孩子？” 本摇摇头说“很少见到”， 然后他换了工作。 这条忠告是无价的， 唤醒了他作为父亲、 丈夫和领导者的责任心。 第三，从多个层面学习。 约翰·肯尼迪说，领导力与学习密不可分。 要确保所学的东西 足以让你撑起更大的责任。 一个好方法是学习现有工作外的东西， 你可以去了解你的业务部门， 企业、客户、所在行业、竞争环境、 趋势和技术、经济、社会变化、 国际事务、政府政策、 领导技能最佳实践 以及其他领导者的成功经验。 最后，从其他领导者的失败中学习。 正如艾里诺·罗斯福所说， “从别人的错误中学习， 因为你无法事事亲历。” 第四，设定学习重点，落实学习计划。 问问自己，如果想成为成功的领导者 接下来要学习的最重要事情是什么。 确定要重点学习的最重要的事并制定计划。 你可以根据自身情况 设置半年或一年的学习周期。 举个例子，几年前我和凯文·莎乐聊过， 当时他还是大型制药公司的 CEO 。 他说：“我必须更好地倾听， 给员工更多空间”。 他制定了一个计划，事实上 这个计划自他担任 CEO 起 就已经在实施了。 他向公司…

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