课程: 高管领导力

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承担责任，果断坚定

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课程: 高管领导力

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承担责任，果断坚定

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一家世界领先的全球高管猎头公司 进行了一项广泛研究。 我看到了研究结果， 他们多年来考察了数千名 CEO 候选人， 仔细分析了成功和失败的人员， 最后发现成功的一项关键因素是 行事勇敢果断， 任何人都可以稳妥低调，随波逐流， 但如果高层领导含糊其辞，优柔寡断， 员工会失去信心和动力， 企业也会陷入困境。 怎么能跟随一个无法确定发展方向的人。 但这很有挑战性， 因为高管层的决策 往往伴随着很大的不确定性和风险。 我辅导过的一位领导者说， 很艰难的选择由我来做， 如果简单的决策也让我做， 那我不是在做自己的工作， 而是在替别人工作。 我要做别人不敢做的决定，这不容易。 这就是为什么托马斯·杰斐逊说： “领导力是让你每天都会失去朋友的 灿烂的苦难。” 肩负如此多的责任，你会感到孤独， 在调查中，新上任的 CEO 们 被问及这个职位最让人意外的方面时， 一致表示是在做出艰难决策时的孤独感， 高管领导力需要勇气和坚定的立场， 无论压力、复杂性、轻重缓急、 不确定性和阻力如何。 亚里士多德曾说： “勇敢是人类第一美德， 让所有其他美德得以实现。” 这当然也适用于企业， 因为领导者要始终有勇气做出决策 来指明方向，集中精力并团结力量。 记住这一点并做好准备，应该这样做。 养成这样一种习惯， 做出清晰明确的选择 并解释清楚原因。 同时尊重、信任并感谢持不同意见的人。 有时你是对的，有时是错的。 但大家会尊重你的果断和勇气并支持你。 当你对他们抱以尊重和由衷的感谢时， 更是这样。 运用战略视角，征求关键利益相关者的意见， 收集不同的观点， 询问你是否在解决适当的问题， 探究问题根源， 提出备选方案并考虑后果， 质疑自己的假设、偏见 以及经验和专业知识的局限性， 询问漏掉了哪些数据， 即便你掌握了一些数据，也常常有盲点， 在风险较低时，练习所有这些步骤， 这样到风险较高时，就会更熟悉。 最后，定期咨询值得信赖的顾问。 当杰斐逊面临痛苦和决策带来的孤独感时， 这是最佳缓解方式。 有时候，你会感到孤独， 但不要真的远离人群。 相反，如果你信任团队外 或公司外的一些人的判断， 要经常与他们交流， 这样，你不仅会更果断， 还会做出更好的决策。

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