课程: 多元化招聘

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如何搜寻多元化人才

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如何搜寻多元化人才

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对于多元化招聘计划， 主动搜寻人才是必要步骤。 因为你必须走出去，吸引求职者， 而不是依赖传统的招聘渠道。 人力资源管理协会对“人才搜寻”的定义是， 主动为目前或计划内的空缺职位 寻找合格候选人。 这是招聘流程中的重要环节。 如果做得好，会让其他环节更容易。 我个人喜欢搜寻人才， 因为这是一种主动招聘。 去不同的地方接触不同的人， 可以扩展候选人才库。 可以与各种组织建立关系， 开展合作并获得推荐。 对于多元化招聘，搜寻人才的方法很多， 我来介绍四个。 目前，社交是我最喜欢的 结识新求职者的方法， 因为你可以同时进行筛选。 通过社交，你能了解对方真实的样子。 在见面过程中， 你可以观察对方与其他人的互动、 沟通风格， 还可以在没有正式面试流程的压力下， 聊聊他们梦寐以求的工作和兴趣。 你还可以评估对方的后续行动。 这种方法屡试不爽。 如果见面后，对方就没了音讯， 可能是你误判了对方的兴趣程度。 也可能是对方把你的名片弄丢了。 如果是后一种，说明对方缺乏条理， 不知道上网搜索你的联系信息。 第二种搜寻方式是，与以多元化为使命、 愿景或重点的组织合作。 你们可以合作举办活动，让双方受益。 不过刚开始时，你可以赞助一个 他们计划的活动，这样最简单。 但是，我要提醒你， 与你打交道的组织人员不是招聘人员。 因此，不要觉得可以用赞助活动 来取代自己的招聘工作。 这家合作组织的作用是宣传活动、召集成员。 你作为赞助企业代表出席活动， 结识他们的成员，然后跟进你感兴趣的人。 第三个搜寻人才的途径是举办开放日活动。 这很适合资金不足或团队规模不大， 无法持续与其他组织合作的小企业。 人们可以借开放日的机会与企业员工见面， 还有机会与招聘经理互动， 这对求职者和雇主来说是双赢。 提供免费的餐饮，就能吸引求职者到场。 开放日还有一个好处，就是吸引那些 目前没在找工作但愿意聊一聊的人。 记下这些人的名字， 对于以后招揽他们非常有益。 第四种人才搜寻方式是员工推荐。 这看起来不像是主动搜寻， 而且表面上看确实不是。 但对于员工推荐， 主动搜寻人才的不是招聘人员， 而是员工。 而这正是这种方式能够成功的关键。 员工知道什么样的人适合你的企业。 统计数据表明， 由员工推荐入职的人有更好的保留率， 对企业效益的贡献更大， 他们在企业内的参与率也更高。 主动搜寻人才最初可能需要多投入一些人力，…

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