课程: 形成你的领导理念

免费学习该课程！

今天就开通帐号，25,600 门业界名师课程任您挑！

了解领导力的四个方面

了解领导力的四个方面

课程: 形成你的领导理念

开始一个月试用 购买团队方案

了解领导力的四个方面

“

在阐明领导理念方面，你需要跳出 “领导者与领导”这种二元思维模式。 通常，我们侧重于如何与人互动和领导力相关要素。 作为领导者，你需要从多个方面全面了解自己。 我尽力更全面地解读领导力， 大家不妨从四个方面进行思考。 第一，自我领导。 你要实现什么目标？ 对你来说什么是重要的？ 你个人的道德标准是什么？ 决定你与团队成员如何互动的信念是什么？ 第二，指引方向。 作为领导者，你需要为团队设定前进的方向。 你需要阐明你的行为标准， 你能够或不能容忍团队成员的哪些行为。 第三，领导员工。 你必须将他们作为个体进行领导。 你不能对他们漠不关心，那样不能激励他们。 无法激发他们的最佳表现。 领导员工就要了解成员想要和需要什么， 以及什么会激励他们。 最后，是倡导平衡的生活， 因为如果你劳累过度， 你对你的团队成员来说一点用也没有。 此外，领导者要树立榜样， 所以你要以身作则， 让自己的生活保持平衡， 这对团队能否达到平衡至关重要。 准则指的是一个原则或行为规范， 通过领导力的四个方向， 你要清楚地说明自己的个人领导力准则。 它是简练的语句，提醒你应该如何行动。 它要能在情感上引起你的共鸣， 要能激发强烈的感情，促使你以某种方式开展行动。 它需要简单易懂， 便于你向团队成员解释它背后的故事， 因为你要让他们了解什么对你很重要， 让你激动万分以及备受鼓舞。 这些将帮助他们了解你这样做的原因， 那是因为你曾经的某个经历给你留下这种感受， 如果你再次遇到类似情况，你会采取同样的做法。 不要用专用术语，要简单易懂。 你的准则就是你在某个时刻的投影。 它将会跟着你和你的经历一起逐渐成长。 至于如何找到你的准则，其实你已经有答案了。 我只是给你介绍一些找出准则的方法。 你可以从与对你很重要的人的互动中着手。 这些人可以是你的上司、家人、教练， 他们对你说了非常深刻且让你备受鼓舞的话， 让你产生真正的情感共鸣。 你可以从你担任领导或团队成员时的某些 对你而言意义重大的经历中找出你的准则。 有时候也可以从一些故事、歌曲、诗 和经典著作中找到它。 一切感动你的事物。 你甚至不必知道它们为什么感动你， 但你就是被它打动了， 它成为了你的基本信仰。 准则无所不在，你需要反思你的经历， 思考为你带来重大意义的情境， 然后建立一个能够让你回想起那次经历的触发点， 或对你意义重大的人说过的只字片语。…

内容