课程: 设计思维：方法、阶段与应用

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敏捷、精益和设计思维

敏捷、精益和设计思维

课程: 设计思维：方法、阶段与应用

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敏捷、精益和设计思维

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要把设计思维放在情境中来快速理解， 可以将它视为这样一种技术： 把业务和技术伙伴召集在一起， 发掘并创建满足真正用户需求的解决方案， 并在投入时间进行编码之前快速测试这些方案 是否真的会产生商业效益。 这对于精益或敏捷过程来说 是一个很好的起点。 精益从本质上说 是一种快速测试新想法的业务流程， 利用从测试得到的反馈来决定下一步 要处理的产品元素， 从而更快地获得商业效益。 敏捷是另一种快速开发技术， 敏捷技术流程可以让人们快速构建新想法， 然后利用从测试中学到的东西 来测试这些想法， 推动下一次迭代， 目的还是更快地交付具有商业效益的产品。 设计思维提供了通往精益和敏捷过程的入口。 它是第一次精益研究、 假设检验和第一次敏捷迭代的组合。 实际上，设计思维过程中的活动 在敏捷领域里通常叫其他名字， 比如设计冲刺或第零次迭代。 是不是只有精益或敏捷流程 才能让设计思维有用武之地？不是。 我认为可以利用设计思维 来启动一整个瀑布式流程。 但我不建议这样做。 如果团队已经在遵循精益流程 或快速开发技术， 那么采用设计思维会更容易。 虽然我想讲解更多设计思维的实际应用情境， 但这个课程真正想传达的是如何在企业中 使用设计思维过程来构建更好的产品， 将最好的想法更快地推向市场。 我想强调的最重要一点是， 你可以自己完成这些， 效果可能比找一些代理机构合作更好。

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