课程: 商业道德

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从多元化到归属感

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从多元化到归属感

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多元化是热门话题，我们需要多元化！ 随着全球人口的流动性增强， 世界各国正变得越来越多元化。 我们正在成为地球公民。 了解不同人群的需求 并利用他们的技能和观点， 正成为商业成功的必要条件。 但是，在企业努力追求性别平等、 接纳少数群体并采取相应措施时， 很多人没有抓住重点， 以及随之而来的重要机会。 多元化团队的强大之处在于， 提供更大的技能和观点储备， 在我们追求成功的道路上，为企业和彼此 提供支持。 而这离不开你我共同的努力。 经理们可以决定团队人选，但我们自己的 所作所为将决定团队融入情况。 道德的根本在于我们如何对待彼此。 你如何对待团队中的多元化成员？ 表面上的多元化未必会增加价值。 只有真诚邀请各种背景的人参加会议、活动、 讨论和业余社交活动，才能为团队 以及生活增加价值，让你有机会结识新人。 说到以合乎道德的方式对待多元化团队成员 或任何成员，包容性并非终点。 团队除了要广纳各种背景的人， 还要让他们有归属感。 这样才能建立信任，进行最有意义的沟通 和技能分享，改善效率和业务成果。 只有多元化的理念落到实处， 团队才能如虎添翼。 我曾在一个团队工作，却从未有过归属感， 因为我的专业背景与其他成员非常不同。 若论挑战性，相比于很多女性 在男性主导的世界里的付出， 或者有色人种或不同宗教信仰的人为融入职场 而做出的努力，我的这段经历可能不值一提。 但是，我得说，对团队没有归属感， 影响了我做出贡献的能力。 我从没机会深入了解队友， 也不知道如何以最佳方式支持他们。 这让我很难开展工作，很难乐在其中。 如果当时团队中有一两个人不那么对待我， 我可能就找到了归属感。所以， 你要让团队中的多元化成员拥有归属感。 邀请他们参与重要对话， 向他们展示你自己， 了解他们的背景和热情所在， 以及他们要在团队中实现的抱负。 让他们知道，你对他们感兴趣， 让他们拥有归属感，知道自己受重视。 这样不仅能让团队受益， 还可能让你收获友谊。 练习文件中有一些建议， 可以帮助你让这些宝贵人才找到归属感。

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