课程: 商业分析基础知识

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变更控制

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变更控制

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变化随时都会发生，这是常态。 不要认为旧日美好时光会一成不变。 当然，如今变化发生地更快、更频繁。 作为商业分析师， 你需要监控各种各样的情况。 我们需要接受变化，而不是试图阻止。 不过，这并不代表我们只需要 对每项变更要求作出反应。 我们需要设法分析这种要求 和可能产生的影响。 然后，我们可以制定决策来修改当前工作， 或者推迟变更，继续按计划进行。 大部分企业都有应对变更的现成流程。 其中包括接收和记录所有要求的方法， 适用于各种类型或来源的要求。 然后要分析这些要求， 它们的重要性和对进行中的工作的影响 有助于确定后续步骤。 这个流程通常会记录在需求管理计划中。 对于对工作有重大影响的变更， 可能需要由承担这类责任的团队进行审批。 这种团队通常称为变更控制委员会。 或者叫指导委员会。并不是所有要求 都应该由这个团队进行审核。 你需要了解哪些类型和影响级别的变更 可以由商业分析师、 项目经理或发起人来审批。 在这种不断变化的环境下， 另一种应对方法是缩短工作时间范围。 不要试图通过全面决策一蹴而就， 而是要将工作分解成几个较小的部分。 规划小部分的任务，然后将需要的变更 纳入下一部分，这样比较容易。 整个变更领域的一部分 还包括制定配置控制计划。 这涉及通过版本控制跟踪文档 或流程的变更。 重要的是确保实施变更时让所有人都知道， 并确保使用最新版本。 商业分析师的工作涉及多个不同领域。 他们可以从自己的角度 提出评估变更所需的问题。 所以不要轻视这项任务。 仅仅通过跟踪变更， 你就能产生重大影响。

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