课程: 商业分析：项目经理篇

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识别、计划和执行商业分析活动

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识别、计划和执行商业分析活动

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我爱旅行，对我来说， 享受度假的最佳方式就是精心规划假期， 这样就可以专注于旅行体验。 随心所欲、 说走就走的无规划假期听起来很浪漫， 但对我们很多人来说，时间和资源是有限的， 我们希望每次旅行都有意义。 精心规划对项目也同样适用。 资源总是有限的。 此外，我们希望能够关注为了达成项目目标 需要完成的活动， 而不是决定应该做什么活动以及什么时候做。 但这门课是针对项目经理的， 就直接说重点： 为了让项目解决方案符合预期， 我们必须确定和理解一些分析活动， 并将它们纳入项目进度计划。 作为项目经理，我们比较熟悉的一面可能是： 要达成项目要求和交付成果 需要开展哪些活动。 而我们不熟悉的一面可能是： 要实现对产品要求和最终结果的理解与交付， 需要开展哪些活动。 因此，商业分析师或商业分析工作者 也需要做些规划。 要为利益相关者的参与做出规划， 以了解最初愿景背后的细节。 还要预留时间充分理解需要做什么 才能交付这个愿景或最终需求。 随着这些需求的提出， 还要进行一些活动来明确需求的细节。 这意味着要花时间进行探索、分析、 追踪或监测和评估。 每个活动所花费的时间和资源 都需要包含在项目进度计划中。 所有活动都很重要，都必须经过规划和确认， 以实现项目成功。

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