课程: 打造高绩效团队
今天就开通帐号，25,300 门业界名师课程任您挑！
授权给员工
为了让高绩效团队成员发挥最大效用， 你需要给他们授权。 记住，在高绩效团队中，成员通常都能够 进行自我激励，并且喜欢自我管理。 你需要明白如何放手，为他们创造发展空间， 接受不同的做事方式， 这样才会让成员发挥出最好的一面。 方向设定对成员来说固然重要，但作为领导， 你要学会放手让下属去干。 我喜欢用“车道概念”来比喻授权： 你只需为团队成员设定方向、指明目标， 并说明工作边界， 至于如何实现目标就由他们自己决定。 过程中他们可能会有几次跌跌撞撞， 或许会走一点弯路才能最终实现这一目标， 而且可能不如你高效， 但是靠自己达成目标后， 他们会得到极大的成就感和满足感， 在摸索前进方向并收获成功的过程中 还能学到很多东西。 给予他们车道自由空间的同时， 还得做好接受不同做事方式的准备，更甚者， 他们可能会采取你根本不认同的方法。 这时衡量一个好领导的标准是看他是否愿意 委婉地提醒说“嘿，我想你可能方法不对， 我有另一种办法可以达到同一个目标， 但究竟如何处理最终取决于你， 需要帮助时随时和我说。”这的确很难做到， 因为我们往往喜欢去控制周遭世界。 我们不喜欢承担风险，这样做会令人 难受和不安，但如果你要对高绩效团队成员 进行微观管理，他们可能会另谋高就。 你不能过多干涉，而是要给予他们资源， 放手让他们去干。 我在军队工作的时候， 曾遇到一名出色的领导。 他是我的连长，部署部队的方法很特别， 他会直截了当地说 “这是我要你们执行的任务，这是地图， 这是你们要走的路线， 这是我认为能让我们取得最佳战绩的方案”， 但他的不凡之处在于，他接着会说， “我明白行动一旦开始，你们就不再受控制， 你们都清楚目标是什么，你们只管奋勇出击， 但如果发现有更好的办法，我会全力支持。 这里有一些交战规则，不要做任何越轨之事， 但究竟如何执行最终取决于你们。” 现在想来，有几次我没有完全按照 连长的计划去做，但事实证明我没错， 一切都很顺利，而且取得了很好的结果。 也有很多次，我犯了错，没有按照 连长的行动方案去做，我得到了教训， 这些学习机会正是得益于连长放手让我们 去探索和学习什么可行，什么不可行。 在你思考如何才能让团队成员尽可能发挥出 最大效用时，不妨先花一点时间为他们设定 一个方向，给出边界条件，然后放手 让他们去做，看看会发生什么。
下载课程离线学习
下载课程到移动设备，轻松离线学习。在领英学习 iOS 或安卓版 APP 下载课程