课程: 敏捷式软件开发

免费学习该课程！

今天就开通帐号，25,300 门业界名师课程任您挑！

敏捷报告

敏捷报告

课程: 敏捷式软件开发

开始一个月试用 购买团队方案

敏捷报告

“

敏捷团队使用报告跟踪进度和确定的瓶颈。 有 3 种常见的报告， 分别是燃尽图、燃起图和累积流图。 用来生成这些报告的常见工具有很多。 我选了一些工具来演示示例产品的进度， 你也可以使用其他工具。 一些敏捷团队甚至喜欢手动创建报告。 Visual Studio Team Services 是微软开发的云托管软件生命周期管理产品。 这是敏捷健身中心移动 和网络开发团队冲刺 2 的燃尽图。 Y 轴表示剩余工作总量，X 轴表示时间。 剩余工作可用剩余故事点数量表示， 也可参照这个例子，用小时等单位表示。 理想的趋势线显示如果团队 以一致的速度工作，冲刺结束时图形的样子。 图中最重要的信息是蓝色部分， 表示冲刺期间任意时间点的剩余工作总量。 如果一天的剩余工作量低于理想的趋势线， 则表示团队提前完成。 如果高于理想的趋势线，则表示 一天的剩余工作量超出计划，团队进度落后。 虽然我们的团队很多时间进度落后， 但在冲刺 2 结束时还是完成了工作。 燃起图的 X 轴表示时间， 但 Y 轴表示完成的工作量。 屏幕上是在 Atlassian 的 项目跟踪工具 Jira 中， 健身中心团队的冲刺 2 燃起图。 阶梯状绿线表示完成的工作量。 红线表示工作总量或范围。 显然，冲刺 2 的总量是不变的。 指导线显示，如果团队以恒定的速度工作， 并在冲刺结束时完成所有工作， 已完成工作线会是什么样子。 如果完成的工作和总体范围之间的差距 不断扩大，则表示工作太多， 可能无法在冲刺结束时完成。 这个报告可用于分析变化的范围 对已完成工作量产生的影响， 从而评估团队能否在时限内完成。 这是 Pivotal Labs 的敏捷项目管理工具 Pivotal Tracker 中的另一种报告“累积流图”。 X 轴表示时间， Y 轴表示不同状态下的工作总量。 颜色编码很重要，因为每种颜色 表示特定状态下的工作事项数。 图中的水平线表示工作事项从一种状态 转换到另一种状态所需的平均时间。 在我们的例子中，A 线表示从启动状态 转换到部署状态的平均时间 最初大约是 3 天。 但 B 线表示，这种转换在 4 月 6 号左右 开始需要 9 天。 扩大的黄色带表示，已验收状态下的工作 开始需要更长时间， 而且验收步骤成为潜在瓶颈。 累积流图广泛用于看板。 可以看到， 使用报告跟踪敏捷团队进度的方法有很多。 重要的是，…

内容