课程: 敏捷式工作：打造敏捷团队

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产品负责人的职责

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产品负责人的职责

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在通常情况下， 客户的团队与交付团队是相互独立的。 在传统项目中，客户通常会提出要求， 然后等待接收成果。 敏捷交付方法则截然不同。 客户始终与团队并肩作战，一起交付项目。 客户有几种称呼，具体取决于敏捷框架。 在极限编程中，客户的角色叫作客户代表。 在 Scrum 中则是产品负责人。 产品负责人通常被视为 Scrum 团队中最具挑战性的角色， 负责产品。 产品负责人帮助制定产品愿景， 将产品细分为更小的组件， 并排定工作的优先级。 这通常叫产品待办列表。 列表中的事项通常采用用户故事的形式， 也就是从用户角度编写 有关产品功能的简短叙述。 产品负责人负责在整个项目期间 维护产品待办列表。 如果事项的优先级较低， 或者开发人员无法在 2 周内完成任务， 他们会精化待办列表。 只要开发人员按待办列表工作， 就能保证先开发项目中最重要的部分。 理论上，产品负责人与发起项目的 项目发起人直接联系， 隶属于发起人所在的部门。 但实际操作上很难做到。 这是一份全职工作。 发起人并不总是想为项目设全职主题专家。 如果出现这种情况，请记住， 产品负责人需要完全融入到团队中， 最好是专业不是很强，但时间充裕的人。 不一定需要专家，但需要能与专家交流 并做出实时决策的人员。 产品负责人最适合挖掘企业里的人才， 负责挖掘领域专家， 并确保企业的所有知识可供团队使用。 他们还负责制定验收标准。 这使得开发人员不必猜测客户的需求， 产品负责人会告诉他们： 这就是客户的需求，我们开始吧。

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