课程: 2 分钟视频小贴士：高管篇

什么让人具有可辅导性？

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什么让人具有可辅导性？

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作为管理者，面对众多优秀人才， 你想要辅导和培养他们，但你的时间很宝贵。 那如何确定要将注意力放在哪里呢？ 我叫丽莎·盖茨， 是一名谈判顾问兼高管教练， 我想介绍一下具备可辅导性的人的特质， 帮助你确定将辅导精力放在哪里最有效。 和那些致力于成长、 对自己的生活和职业有责任心 以及热爱学习的人在一起， 你会获得最大的成功。 具备可辅导性的人还善于接受。 他们有自我认知，能应对建设性批评， 不会有防御的态度。 具备可辅导性的人还能够拓宽视野， 探索替代性的想法和方法， 并考虑将它们融入新的可能性和行动中。 在我看来， 让人具备可辅导性的一个特质是开放性。 开放的人愿意揭示自己的困境 并直面问题的核心， 即使他们身处问题中心，也是这样。 为了探测开放性，你可以安排一对一会面， 然后问两个问题。 一，“在接下来的一年左右时间里， 你想实现什么目标？” 二，“通常有哪些因素会阻碍你实现目标？ ”如果员工拒绝回答或想不出答案， 并不意味着他们不具备可辅导性， 可能只说明他们需要你付出更多的努力。 提出这两个问题， 稍加探寻就能获得一些数据， 帮你决定在哪些方面投入时间。

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